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江苏罗思韦尔电气有限公司????? ???????????????????? ???????????????????? ??????????????????? ???????????????致力于为汽车整车厂提供汽车电子控制系统集成????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????技术及其系列产品。
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一是德才兼备原则：选拔和使用????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????人才按照衡量，德才兼备的要求，坚????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????

二是“效果论”原则：在用才上，我????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????们不看学历看能力，不看文凭看水平，无????? ???????????????????? ??????????????????? ???????????????????? ???????????????论是什么身份，什么学历，什么年龄，只????? ???????????????????? ???????????????????? ??????????????????? ???????????????要干得好，干得比其他人出色，????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????业绩突出，就大胆启用，委以重任。目前，公????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????司技术人员和中层管理人员平均年龄都????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????在35岁左右，车间主任平均年龄在30????? ??????????????????? ??????????????????? ???????????????????? ???????????????岁左右。这些人虽然年龄不大，有的学历也不????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????是很高，但有能力、有干劲????? ???????????????????? ???????????????????? ??????????????????? ???????????????、有业绩。我们坚持的“效果论”用人机制，使????? ??????????????????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????的栋梁。

三是实践的原则：“试玉要烧三????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????日满，辨才须待七年期”。历年来，凡到我公????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????司工作的各类专业人才，我们都先安排到车间????? ???????????????????? ??????????????????? ???????????????????? ???????????????生产一线，让其在实践中锻炼????? ??????????????????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????提高，然后通过公开考试，择优????? ???????????????????? ??????????????????? ???????????????????? ???????????????选拔。

四是优胜劣汰的原则：在????? ???????????????????? ??????????????????? ???????????????????? ???????????????选用人才上，我们实现了由“伯乐相马”向????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????“赛场选马”的转变，谁干????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????得好，我们就作为人才加以????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????????? ??????????????重用；否则，只能被淘汰出局。

五是“人人是人才”的原则：在????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????，量才适用。只要在合适的岗位上发挥出大????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????????? ??????????????程度的才智，就是一定意义的人才。????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????

我们按照这个原则，根据每个员工的水平????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????、特长、阅历、性格等，将其安排到相对????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????适宜的岗位上，做到了人尽其才，才尽????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????其能，促进了企业持续、快速、高效发展。